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目前國內在社會型態改變、國人平均壽命延長以及飲食習慣改變的同時,也帶來了如糖尿病、肥胖、心臟疾病、膽固醇過高與癌症等成人病及各種症狀,且不只罹患人數持續增加,年齡層亦逐年下降,而為大眾所長期信賴的醫療技術雖日益進步,但並未改善國人的健康品質。另隨著資訊發達,「食療」及「預防醫藥」的觀念普及化,人們之健康意識漸而提昇,打破以往只吃藥打針的被動地位,開始關心自身健康狀況,並注意到營養與保健的重要性,因而帶動了機能性保健食品之盛行。 品集團的成立宗旨,希望能帶給民眾身體及心靈的健康及滿足,在每個人不斷追求生活上的富裕同時,個人、家庭、事業都能全方位的照顧到。 「生計、生活、生命」生計無憂.生活提升.生命價值 人的一生必經的三個階段,也是品集團的經營理念;第一階段(生計層面)維持自己的生計到維持一個家庭的生計,滿足了一般所需的物質需求之後進入到第二階段(生活層面)讓生活能夠更豐富更快樂,在不憂慮生計的情況之下,同時能兼顧自己與家人的的健康與事業,讓生活品質慢慢地提升,第三階段(生命層面)行有餘力能體驗生命、關懷生命、奉獻生命,將自己的才能貢獻給社會,提拔後進品集團為了圓普羅大眾的理想,在身體健康方面,特別成立一品、百歐及文物三家公司,負責幫助國人在身體健康方面能得到全方位的照顧
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在我們的生活環境中,總是充斥著無數種聲音 但這些聲音是否會對我們造成危害,卻苦於無人來把關 聽覺的損傷並不像感冒,吃藥後便會痊癒,或是像近視,開刀後便可恢復 聽覺的損失是一種不可逆的傷害,一旦傷害後便無法恢復 唯有提早進行預防,才能遠離聽覺的損傷 有鑒於此,本公司秉持著企業的社會責任,全心投入於維護社會大眾聽覺的健康 更進一步地,本公司除了導入國際上,最新的聽覺預防醫學的思維,為您的聽力把關 更以不斷提升儀器設備與服務效率,作為您 " 聽 " 的守護神 實踐「全民聽覺預防」是本公司的目標 「品質的堅持,服務的用心,樂活的提升」是本公司對自我的要求 就讓本公司以最高規格的設備,及最貼心的服務,維護您聽的權利 用以創造更美好的 " 聲 " 活環境
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迪亞曼特是一家致力於品牌研發，商品代理與連鎖加盟通路公司。 建立自有品牌，商品代理結合實體連鎖加盟通路，創造品牌價值進軍亞洲及國際市場。 以服務、品質、效率、專業、創意、多元化經營，初期以兩岸三地市場為目標，進而擴展國際市場並追求成為世界領導品牌。 創新經營模式結合消費金融創造廣大忠實消費者、經營者及股東。運用市場推廣方式，將理念推向大眾，迎合大眾市場之需求，同時進行資源整合與累積，拓展異業合作，使更廣大的通路群成為一個市場生態鏈。 設立直營門市通路。提供展店CIS規劃、SOP、經營know how，不斷研發、創造全新大眾化商品並透過連鎖加盟招商拓展門市，創造多贏之局面。 成立控股公司，垂直整合研發、設計、製造、品牌、通路五大平台，樹立國際品牌，進軍海外市場，規劃公司掛牌上市之目標。 -財富第五波- 15年後的生技市場會是現在科技產業的榮景，現在，公司著重於生技產業這個兆元商機大餅中養生市場的保健食品、營養食品衍生性商品為經營主力。 時間回到一九九五年，景華才從代理大藥廠藥品，進階到開發「你滋美得」系列保健產品，公司同仁常接到顧客的熱情反應。有位女性顧客講的一句話，特別讓我們印象深刻，她說：「如果你們早點問世，就太好了。」 已經步入中年的女顧客，聲調流露出滄桑和感嘆。她和無數台灣婦女一樣，終生辛勤持家，累壞身子，早年也沒有什麼保健的觀念，終而累出一身慢性病。在經營事業的漫長歲月裡，我常想起這位女性顧客，如果保健興起的年代能再早一點，或許當青春尾巴消逝，她可以活的更健康，更彰顯生命的大能；活的更健康、從容和自在，不再為疾病纏身。 我愈來愈相信，保健產品不僅是經濟學理論裡供需法則創造出來的一種商機，而是真真實實，對當前人類需要的回應。在人類漫長的醫療史裡，這種需要一直遭到漠視，也才有這十年來如繁花盛開的「第五波革命」。身為保健事業大家庭的一份子，我們注重的則不僅是商機，也為這是醫學界和生物科技界聯手，要導正現代人的生活謬誤，要從「有病才吃藥」的想法整個翻新，感到無比的光榮。 保羅‧皮爾澤嚴詞駁斥傳統西醫忽略營養的重要性，和維生素、礦物質和營養補充品的效用。確實，大藥廠忙著行銷、販賣藥物，卻只能治療症狀而忽略病因。我也常提起類似的觀念，如果醫生只會補器官、治病，卻沒有注意到背後整體的「人」，醫療將註定只是一場徒勞無功的戰役。現代醫學之父希波克拉底早就提出「身體是一個完整的生命體」的金玉良言，但直到兩千多年後，才由保健事業實踐了他的誓詞。當醫院越蓋越豪華，將所有科別都歸於一堂，病床也迅速增加時，第五波革命的號角正響徹雲霄，以誠實、愛心和悲憫的步調，乎求人們平時就要注重身體保養，不要陷入疾病的魔掌。 保羅提到一個故事，道盡我的心情。他說，哈佛醫學院高材生麥克跳下水救人，連救七名溺水者後，她筋疲力竭抗議：「我知道救人是醫生的天職，但我再也受不了這樣了。」教授則回答：「你為什麼不到上游去阻止那些把人推下來的人呢？」說的真好，透過玻璃窗望著辦公室裡忙碌的同仁，我真相告訴他們，我們做的就是阻擋的工作──前往上游，阻擋疾病、細菌、病毒、壞食物和汙染的侵襲，回到身心靈的桃花源。 台灣的嬰兒潮人口、教育程度、休閒意識抬頭、樂活主張盛行和高齡化社會的來臨，在來是保健事業的熟成期。然而，我思考第五波革命和保健事業的前景時，還是要回歸一個基督徒的初心，正如管理學也一再強調的，現代企業不僅要能夠賺錢，也能夠做好事，這才是衡量一個「好企業」〈Good Business〉的惟一標準。醫學、生技、管理、行銷的「善心良意」，則可在保健事業這一行裡相遇。
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